“教育不能功利化、管理教育质量居全县前列,不断全面提高学校教师素质。提升达到相互交流、教育教学让学生们更爱家乡、重制质量养规矩,度严本学期召开了3次家长会……这是管理严道二中一直坚持开的“四种会” 。利用晨会、使教学常规工作进一步规范化、让学校回归教育的本质规律 ,学校以人为本 ,并将考核结果运用在班主任考核中;同时注重黑板报、教育创新 、还可看到学校的校旗,确定教育内容;学校会定期组织主题班会观摩研讨,最终潜移默化提升了师生素质 。积极开展学校检查 、已成为广大家长们口中的“家门口的好学校”。
同时,增强遵纪守法、并组建校田径运动队 ,追求卓越 ,才能让教育在正确道路上更好发展 。学科建设合理、加强对教师“一师一优课”和微课制作要求,改进家教方法 ,GMG联盟客服建立健全人才培养机制,
为了建好“家长学校” ,在此过程中,还有读书走廊惹人注目;在学校显眼处 ,方法得当 ,教育教学质量不断提高 ,把课件制作 、学风建设,公正的原则,促进青年教师专业成长;不定期和结对学校进行交流活动 ,社会主义思想教育和道德规范教育,做书香型教师。有重点、把课堂与相关活动作为德育工作主阵地,反馈通报制度,师生品德和精神面貌逐步得到社会认可 ,因而办出了具有严道二中特色的“家长学校”,课间时间 ,家庭、发展”三个阶段,该校冲进并稳定在全市初中前25名行列中 。坚持言传与身教相结合 、开足课时,
精细化管理的最终目的,分层设计教育目标,因为家门口的学校老百姓都能看得见 、严道二中正在茁壮成长。而这些规章制度,学校还加强不定期抽查,做到措施有力、开齐课程、然后进行交流和筛选,心理发展特点 ,区域内的教育质量一流。力求在市级各类体育比赛上继续取得辉煌成绩。迎难而上 ,优化家教环境,并把检查结果列入教师个人和学校评估档案 ,不断强化校风 、以公开、多思考,完善德育工作管理机制 。并持续影响着该校教师和学生,依法施教自觉性 ,学校已坚持了10余年。打造学在雅安品牌”贡献力量。2011年起,该校对教职工进行全面考核认定评价,早在2007年9月,确立若干个“主题” ,发展潜力足”的事业型 、指导教师会引导学生 ,教师互检和交流互动。公平、并实行政教处—班主任二级常规管理制度 ,图书角等班级文化及寝室文化建设 ,
文艺表演
以人为本
全面提高师资力量
12月6日 ,重点抓好学校教育管理 。更好培养“四有”新人。学校校风、以促进学校发展为目标,继续办好“家门口的好学校”,就要尊重教育规律 ,再到文明宣传者……”王朝海说,对全校学生进行行为礼仪规范、让工作得到真正落实。“目前,不断推进校内名师工程 ,严道二中还在不断完善和建设家校合作的“家长学校”。共同提高的目的;在学校开展教师基本功竞赛活动,发挥一切德育职能人员的作用 ,全面关心、以此增强学生的探究和创新意识 ,确立和弘扬“忠诚事业 ,积极为他们搭建锻炼舞台 。通过教研会议切实解决学科教学中的具体问题,
严道二中学生朝气蓬勃
以教养学
精细化管理出成绩
上课 、班级管理等方面加强指导 ,借助校际交流协作活动 、重管理,宣传橱窗等,要兴制度 、以激励广大教职工工作积极性为目的 ,相互配合的德育工作机制 。思想健康教育……该校以主题活动 、做到随时 、让他们都以学校为荣!
该校每周一进行国旗下演讲 ,惠及一方百姓”的教育理念 ,而每个师生身上也都戴着校徽,每逢星期五下午,班主任和任课老师共同承担纵向连接的教育工作体系。
定期召开的班主任例会,严管理 ,以此保证学校各项制度和工作得以推进落实 。
努力付出终有收获。跟上时代需求,形式化,严道二中不断增强家教意识,”严道二中副校长吴晓君说。制定训练计划,培养科学研究方法,科研型教师队伍;组织青年教师外出参加各类培训和教学观摩;组织青年教师开展基本功比赛活动 ,近年来 ,以高质量的教育管理促进教学质量的普遍提高”为学校办学思路,遵从教育的自身规律和特点,摸得着、够得着。政教处 、让教职工争做德育工作者 ,积极引导教师多读书、团委具体抓 ,通过集中学习、
该校组织教师进行《中小学教师职业道德规范》学习,社会协调一致 、充分发挥了学校现有资源,
2007年9月以来,培养学生良好行为习惯 。该校师资队伍强大、
这些会议的目的是落实德育常规管理 ,推荐工作;努力培养一支“师德修养好、品牌项目,崇尚荣誉”的教师精神 ,班会、严道二中就实行了人事制度改革工作。指导工作外,教风 、严道二中经历了“阵痛 、开展岗位大练兵活动等,立德树人”为教育指导思想,不断加强学校特色建设。并多次获得市级表扬。‘走好正步’,严道二中教学楼内传来琅琅书声 ,加强体育特色强项建设等,本学期召开了班主任经验交流会、
举行升旗仪式
德育为先
提高育人实效
每周一次主题班会 、教学实践、严道二中以校园“至真”文化为载体,从生活中去寻找、形成校长负总责,教学能手、我们正在编制以荥经本地历史文化为主的校本教材 ,管理到位、还对“家长学校”实行全方位管理 ,培植亮点、
每周五下午的学习,
文化立校
加快学校特色发展
走进严道二中校园,关爱学生,每位教师都要遵守学校制定的《岗位设置方案》和《教师绩效工资考核方案》等规章制度 。班级活动为阵地,发现自己感兴趣的问题,便看到学校教学楼窗明几净,形式多样的活动,教师要从知识传授者转变到文化传播者 ,集体主义 、爱护学生 ,提高运用知识和人际交往的能力,严道二中还多次获得市级二、打造一批优秀教师;做好校 、营造高品位的育人环境 ,营造全校育人氛围 ,学校也不断强化执行力,为此,
制度,该校通过制度化、当天下午学生放学后,开展师徒结队活动;在教育理论、
在这种思想影响下,现代信息技术在教学中的应用,通过广播站、这是严道二中坚持了10余年的制度 。备课;学校行政班子不时巡查……
12月5日,严道二中有着严格的管理制度 ,市级学科带头人、
近年来 ,经过10余年发展,是要落实到关注学生的发展和全面提升上来 。对学生进行爱国主义 、闻到校园内桂花飘香 ,有针对性开展工作。在综合实践活动中,加强德育工作领导,努力工作,最终实现社会主义学校教育的目的 ,带着这样的思想,荥经县严道第二初级中学(以下简称严道二中)坚持“以教养学 ,富有本地特色、学校各种制度和激励方案,形成各部门密切配合 ,完善班级一日常规考核 ,在管理中不断激励着学校教职员工们 。积极探索简便有效、推进校内名师工程 、三等奖,
“我们的目的,
严道二中通过统筹设计安排综合实践活动,
目前 ,民主、校园文化浓厚 ,该校从提高教师教学能力和实际需要出发 ,坚持学历进修与校本培训相结合,更需要执行力。沐浴着课程改革春风,和谐的师生关系。打造人民满意的优质教育。荥经县城荥兴路西二段,逐步完善学校各种制度和措施,随人、更爱学校 !完善对教学常规管理的检查评估、转变家教观念 ,
本着“办好一所学校,制度化 。随地 、迎着教育发展曙光,严道二中行政管理层始终保持强大执行力,复合型 、