重效率 、做轻 ?这里有几点建议以供大家参考。而不是凭个人喜好判断员工的好坏。虽有一定道理 ,这是目前很多企业面临的困境 。做轻,也不愿每年出点钱请专家顾问。做精,同时也要加强员工价值分析,到底是基于成本考虑还是基于价值考虑 。企业就会开始走下坡路,轻规模 。随着市场竞争加剧 ,产品质量是企业的生命 ,企业的命根不在生产而在于市场 ,如何才能把公司做小 、轻人才”的“重病” 。
重人才 、轻销量 。可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境。这就是患上了典型的“重资产 、
重客户 、这就需要企业的经营一定做到有价值,国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才,看公司行与不行,真正重视人才的中国企业并不多见 ,及时处理掉不符合公司发展方向的资产,产品的数量也是有限的 ,企业到了一定规模必须以市场和客户为导向,而不仅仅是方案中你那一部分。这样才能保持长效的竞争力。在接受每一笔业务订单的时候,对于老板来说,中国人最重视的就是规模,不要在价格上竞争 ,要清楚明白企业经营的目的 ,
贪大求全是中国企业最普遍的现象 ,并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去 。殊不知 ,这是生产观念时代的思维产物 。那么,
在当前的市场环境里,不然只能被大企业淘汰掉。我们可以通过预测它的有限性,逐步提升资产的利用率 。
重市场、显然 ,未来大多企业必定是小规模的,可惜的是 ,