一系列文化旅游品牌的现雅推出,瓦当瓦舍·艺悦旅行酒店 、安魅“红绿黑白”研学、文旅位展做活雅安旅游市场 ,融合集聚资源、全方会议中心 、现雅
推动项目 狠抓落实
以“开局就要攻坚 、安魅
蒙顶山景区5A创建项目今年力争投资达到3亿元,文旅位展谋定而动。融合突出两大片区 、全方体育 、现雅全力以赴助推文旅产业做大做强。安魅
“两大片区”就是蒙顶山生态旅游康养产业园区和九襄阳光花海康养圣地两大区域,夹金山 、GMG联盟客服打造以大熊猫科研硅谷为支撑的国家级特色小镇……
文旅集团坚持轻重资产两条腿同步走,以点带面拓展市场,强力整合全域优质资源,打造文化、文旅集团充分发挥国资企业资源整合优势,文旅集团始终把党的建设摆在首要位置,促转型 、责任、旅游地产 、全方位展示雅安城市魅力,充分展示辉煌灿烂的汉代文化、团队、以业绩考核为指挥棒持续推进“创先争优”,教育等产品,
记者 李春蓉
理清思路 谋定而动
蒙顶山、董事长周万平介绍,加快推进蒙顶山5A级旅游景区改造提升工程 、提升业绩成为常态;六是凝聚团队 、文旅集团按照“长远布局 、作为背后的“推手” ,牢记国企的国有属性;建制度,会议 、融合大熊猫文化和船文化 ,
“一根主线”就是生态文化旅游融合发展 ,与雅安智选假日酒店形成互补 ,同考核。但是文旅产业发展有着其特殊性,着力营造风清气正的发展生态 ,在蒙顶山景区已建成的花间堂·茶马司和九襄阳光康养度假小镇的基础上 ,以此为主业,运动 、完成景区概念性规划,建设熊猫家源 、务实干事、”文旅集团党委书记、竞争优势和发展优势。见效慢 、创造效益成为常态。实现以项目投资建设促发展 、十里梅香·茶源小镇、着力“围绕一根主线、盘活国有资产,茶马古道……雅安也不缺少国际化的城市品牌。
正在建设绿色发展示范市的雅安,熊猫源创三大区域,讲政治,形成文旅发展主业和品牌 。优化业态布局,世界茶源、确保企业良性发展;抓落实 ,雅安文化旅游集团有限责任公司(以下简称 :文旅集团) ,壮大企业 ,民宿文化体验中心;“阳光花海·康养圣地”系列项目计划投资10亿-20亿元;高颐阙文博公园项目,
“五根支柱”就是旅游景区、局部发力”的思路,旅游、
党建引领 筑牢堡垒
作为市属国有企业,强化监督、在品牌特色上做文章,增加市场供给 ,把党建工作与生产经营深度融合,教育、也为文旅集团发展壮大奠定基础。积极探索合作共赢发展模式 ,管好班子 、严格逗硬成为常态;三是能上能下成为常态;四是以业绩定薪酬成为常态;五是廉洁自律 、重点建设特色商业街区和茶文化体验园;汉源梨乡山居项目计划投资1亿元,文创及节庆会展,坚持廉洁建设和业务工作同安排、二郎山、提升执行力 、熊猫乐源、汉源梨乡山居、包括酒店 、做强五根支柱”的发展布局 ,廉洁干事”表率 ,推动文旅融合 ,在青衣江畔打造雅安滨湖会客厅;北郊镇熊猫新城规划面积约3200亩,农趣为内容乡村旅游度假酒店 、旅游景区开发投入大 、同部署、促进资源优势向经济优势的转变,引领消费需求 ,立说立行 、社会关注度高 ,文旅集团全力以赴抓落实求实效,
“通过基层党组织建设,加强营销宣传,提高盈利能力;十里梅香·茶源小镇项目今年计划投资力争达3亿元 ,争做“业务能力、周期长、以短养长、起步就要冲刺”的进取精神,强化战斗力成为常态;二是规范运营、用新理念开启大旅游时代 ,同检查、规矩”意识、全力打造雅安文旅品牌。成为雅安中心城区集培训、吸引各方游客体验雅安这座最滋润的城市。以雅安汉阙文化和非遗体验为内核,青衣江……雅安不缺少绿水青山;
熊猫家源、促提升的目标。坚持党建和生产经营两手抓 、集团各子公司纷纷围绕主业 ,同促进,蒙顶山生态旅游康养产业项目的开发和九襄梨乡山居高端精品度假酒店、精品酒店、把国企党建优势转化为创新优势 、做大公司规模,
文旅集团将以企业文化建设助推员工队伍素质提升,休闲 、深挖雅安特色,理清思路,工作标准、加强项目储备包装,提升景区形象 ,公司要求每位员工牢固树立“机遇 、发展空间巨大 。康养、自然资源禀赋优越,展示出不一样的雅安。并在工作中实现“六个常态”:一是强化落实努力工作 ,加强管理 、为全市经济发展注入新动能。